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华为,为什么可以给应届生年薪201万?

登录乐博 华为,为什么可以给应届生年薪201万?

 业务回顾/作者/刘润整理/程志

这是刘润公共号码的第498篇原创文章

近日,网上正华创始人任正非发布了总裁办公室的电子邮件,八位顶级新生均为博士学位,年薪最高,达201万。

这八位医生必须在某些方面有一些研究或成就,以便华为认识到他们是顶尖人才,否则华为不会支付如此高的年薪。

那么为什么我们很少听到其他公司花201万年薪来招收学生呢?

但华为可以吗?

那是因为华为是一家做得很好的公司。他有足够的利润来支持他吸引顶级薪酬的顶尖人才。

什么是伟大的企业?

我们可以使用阈值来划分二维四图像以及是否可以复制。

低门槛和不可重复的业务的企业:如夫妻便利店,亲自开设小餐馆等,这是一项业务。

这些过程是标准化的,因此可以复制它们。这是业务规模。

高门槛,不可复制的业务:例如,我正在进行战略咨询,但我的时间是我的上限,所以这是一个专业的业务。

高调,可重复的业务:例如,华为的芯片研发需要大量的研发资金,可以通过投资大量受过高等教育的研究人员来实现。一旦制成,芯片的复制相对简单,这是一项伟大的业务。

对于伟大的企业,让我们再举两个例子。

例如,药物和药物的研究和开发尤其困难。在早期阶段,不仅大量的专业研究人员,而且大量的测试和认证可以推向市场。

阈值很高,但一旦药物成功开发,复制平板电脑的成本几乎可以忽略不计。

例如,微软的Windows,Office系统,研发并不是特别困难,制作起来并不容易。但是,一旦微软成功,它就申请了专利。其他人想要再次这样做更难。

但复制一套软件的成本也可以忽略不计。

因此,这是一个很高的门槛,可以复制。

这样一个伟大的企业带来了哪些好处?

一旦这个伟大的业务成立,其毛利润将非常高,以便华为将有稳定的资金流。

他可以利用这些不变的资金来源招募稳定的人才,即使薪水比其他公司高几倍。

华为也可以授予博士学位。学生年薪为201万。

源源不断的顶尖人才参与了新技术的发展,帮助华为获得源源不断的资金。

因此,只有伟大的企业才能负担得起如此高的薪水。反过来,可以说那些真正顶尖的人只会聚集一些伟大的事物。

例如,我曾经是微软,我们上面提到过,微软绝对是一个伟大的企业。

然后,当我在微软时,谁在附近?

我是科学大师。高中时,我获得了南京奥运会比赛的一等奖,国家物理二等奖,我不会算上计算机相关奖项。

但是,当我进入微软时,我特别逊色。

我的两位同事乘坐同一架飞机向省级高考冠军微软报到第三名。

我正在寻找身边的人,他们都是奥运冠军,高考冠军和技术发明奖。

另一个例子是13岁的大学生沉向阳;

例如,11岁大学的张雅琴。

今年1月,我带领企业家访问微软。微软全球执行副总裁沉向阳分享了这些学生。有些学生问他为什么13岁并上大学。

沉向阳回答说,当他无事可做时,他就读大学了。

你生气了。

所以,我正在与微软和众多顶尖人才合作,我怎能不感到自卑?

所以那些顶尖的人真的会聚集在一些伟大的事物上。

当然很多人都知道这个高门槛,可以复制的大企业,毛利润很高,但其他人都很愚蠢,不做这项业务。

肯定不是。

因为做这项业务并不容易,所以很难。

华为也是一个例子。华为开始其贸易业务并出售在香港生产的交换机。

1990年,任正非决定从事研发工作,最终于1992年开发了HJD48开关。据说,任正非在会议上泪流满面地说:“我们幸存了下来。”

根据程东升和张丽丽所着的书《华为30年》,2000年,华为硕士学位的月薪可以达到8800元,年终可以获得数万甚至数十万的分红。

但与此同时,任正非实际上是通过放高利贷来支付工资。在最艰难的时刻,华为制定了一项内部政策:谁可以向公司借款1000万,谁可以在一年内上班并支付工资。

最后,华为来了.

我们拥有华为手机,麒麟芯片,5G等先进技术。

这些都是备受瞩目,可重复的业务。

我曾经说过,任正非是这个时代最伟大的企业家之一。

凭借自己的战略眼光,他坚定地选择了具有高门槛和可复制性的优秀企业。

这项业务必须由一流的顶尖人才创造。如果你想招募这些优秀的人才,你需要不间断的钱。

我们假设,如果最初的非选择不是一个如此伟大的业务,他选择谋生,例如开办餐馆和做餐饮业务。我认为他不应该有这样的成就。

读一下,作为一名企业家,我相信你必须明白为什么华为可以为一名新博士生招募201万名新员工。那是因为他们从事这项业务,拥有足够高的保证金,而且可以负担得起这笔钱。

当然,做这样的生意并不容易。

但我会为你分析这个模型。对此问题的分析并不适合您选择高门槛,可重复的业务。

我希望你能学习华为背后的战略思想。

我希望您能清楚地了解您的业务所属的业务模式。华为的游戏风格不一定适合您的商业模式。

每个企业都有适合每个企业的风格。

作为个人,我想告诉你,如果你想和一个好人一起成长并成为同事。那么我建议你找到一种方法来加入一家做生意的公司。

因为只有做出优秀业务的公司才能为您提供一流的卓越服务;

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来源:刘润

华为,为什么我要给年薪201万?

业务回顾/作者/刘润整理/程志

这是刘润公共号码的第498篇原创文章

近日,网上正华创始人任正非发布了总裁办公室的电子邮件,八位顶级新生均为博士学位,年薪最高,达201万。

这八位医生必须在某些方面有一些研究或成就,以便华为认识到他们是顶尖人才,否则华为不会支付如此高的年薪。

那么为什么我们很少听到其他公司花201万年薪来招收学生呢?

但华为可以吗?

那是因为华为是一家做得很好的公司。他有足够的利润来支持他吸引顶级薪酬的顶尖人才。

什么是伟大的企业?

我们可以使用阈值来划分二维四图像以及是否可以复制。

低门槛和不可重复的业务的企业:如夫妻便利店,亲自开设小餐馆等,这是一项业务。

这些过程是标准化的,因此可以复制它们。这是业务规模。

高门槛,不可复制的业务:例如,我正在进行战略咨询,但我的时间是我的上限,所以这是一个专业的业务。

高调,可重复的业务:例如,华为的芯片研发需要大量的研发资金,可以通过投资大量受过高等教育的研究人员来实现。一旦制成,芯片的复制相对简单,这是一项伟大的业务。

对于伟大的企业,让我们再举两个例子。

例如,药物和药物的研究和开发尤其困难。在早期阶段,不仅大量的专业研究人员,而且大量的测试和认证可以推向市场。

阈值很高,但一旦药物成功开发,复制平板电脑的成本几乎可以忽略不计。

例如,微软的Windows,Office系统,研发并不是特别困难,制作起来并不容易。但是,一旦微软成功,它就申请了专利。其他人想要再次这样做更难。

但复制一套软件的成本也可以忽略不计。

因此,这是一个很高的门槛,可以复制。

这样一个伟大的企业带来了哪些好处?

一旦这个伟大的业务成立,其毛利润将非常高,以便华为将有稳定的资金流。

他可以利用这些不变的资金来源招募稳定的人才,即使薪水比其他公司高几倍。

华为也可以授予博士学位。学生年薪为201万。

源源不断的顶尖人才参与了新技术的发展,帮助华为获得源源不断的资金。

因此,只有伟大的企业才能负担得起如此高的薪水。反过来,可以说那些真正顶尖的人只会聚集一些伟大的事物。

就像我以前的微软一样。我们上面提到过,微软正在做的事情绝对是一项伟大的业务。

然后,当我在微软时,谁在附近?

我是科学大师。高中时,我获得了南京奥运会比赛的一等奖,国家物理二等奖,我不会算上计算机相关奖项。

但是,当我进入微软时,我特别逊色。

我的两位同事乘坐同一架飞机向省级高考冠军微软报到第三名。

我正在寻找身边的人,他们都是奥运冠军,高考冠军和技术发明奖。

另一个例子是13岁的大学生沉向阳;

例如,11岁大学的张雅琴。

今年1月,我带领企业家访问微软。微软全球执行副总裁沉向阳分享了这些学生。有些学生问他为什么13岁并上大学。

沉向阳回答说,当他无事可做时,他就读大学了。

你生气了。

所以,我正在与微软和众多顶尖人才合作,我怎能不感到自卑?

所以那些顶尖的人真的会聚集在一些伟大的事物上。

当然很多人都知道这个高门槛,可以复制的大企业,毛利润很高,但其他人都很愚蠢,不做这项业务。

肯定不是。

因为做这项业务并不容易,所以很难。

华为也是一个例子。华为开始其贸易业务并出售在香港生产的交换机。

1990年,任正非决定从事研发工作,最终于1992年开发了HJD48开关。据说,任正非在会议上泪流满面地说:“我们幸存了下来。”

根据程东升和张丽丽所着的书《华为30年》,2000年,华为硕士学位的月薪可以达到8800元,年终可以获得数万甚至数十万的分红。

但与此同时,任正非实际上是通过放高利贷来支付工资。在最艰难的时刻,华为制定了一项内部政策:谁可以向公司借款1000万,谁可以在一年内上班并支付工资。

最后,华为来了.

我们拥有华为手机,麒麟芯片,5G等先进技术。

这些都是备受瞩目,可重复的业务。

我曾经说过,任正非是这个时代最伟大的企业家之一。

凭借自己的战略眼光,他坚定地选择了具有高门槛和可复制性的优秀企业。

这项业务必须由一流的顶尖人才创造。如果你想招募这些优秀的人才,你需要不间断的钱。

我们假设,如果最初的非选择不是一个如此伟大的业务,他选择谋生,例如开办餐馆和做餐饮业务。我认为他不应该有这样的成就。

读一下,作为一名企业家,我相信你必须明白为什么华为可以为一名新博士生招募201万名新员工。那是因为他们从事这项业务,拥有足够高的保证金,而且可以负担得起这笔钱。

当然,做这样的生意并不容易。

但我会为你分析这个模型。对此问题的分析并不适合您选择高门槛,可重复的业务。

我希望你能学习华为背后的战略思想。

我希望您能清楚地了解您的业务所属的业务模式。华为的游戏风格不一定适合您的商业模式。

每个企业都有适合每个企业的风格。

作为个人,我想告诉你,如果你想和一个好人一起成长并成为同事。那么我建议你找到一种方法来加入一家做生意的公司。

因为只有做出优秀业务的公司才能为您提供一流的卓越服务;

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